社区平台怎么搭建

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社区O2O平台发展模式和发展趋势作者工信部赛迪研究院互联网研究所 陆峰博士导语2014年，社区O2O成为大鳄们的新方向和创业公司的发力点，从传统社区服务商到互联网势力，各路人马纷纷跑马圈地，一场争夺小区服务入口整合社区服务资源的战斗即将打响，社区O2O未来发展方向引人关注角逐“最后一公里”移动互联网催化社区O2O。

社区O2O是以小区为核心，以物业服务为载体，全面整合社区周边零散商家生活服务超市餐饮生鲜药品等业主通过社区O2O足不出户即可完成一切事情，高效便捷，提高生活品质和工作效率一个完整社区O2O必须要有四个角色组成，分别是社区O2O平台物业业主商家平台方物业公司的加盟可以获得一定的。

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专业服务能力不足许多O2O企业在专业服务领域缺乏经验，难以提供高质量的服务，导致用户满意度低标准化与个性化矛盾 同质化竞争如家装婚嫁等O2O企业，试图通过标准化模块降低成本，但忽略了用户的个性化需求缺乏创新在低频市场中，缺乏创新和差异化服务，导致用户选择其他更具特色的服务社区平台。

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搭建纯商业的社区O2O平台并不是关键，只有在做好传统物业管理服务的基础上，整合物业管理基础服务与社区周边商业政务公共。

用户习惯壁垒习惯难培养，反复地推无流量 我们不妨看看一家庭主妇的生活场景 经过一段时间在搜*网*家网平台上选房现场看房差异化服务壁垒个性化难于被满足，普及化易于被取代 通俗来说，就是社区O2O平台所提供的产品是“普及化”还是“个性化”，一般来说“掮客”天然壁垒“去中介化”趋势 既然重资产自持有经营难以为继，那么“轻资产”模式是否可行呢？即。

出现了跌宕起伏，其中多家社区O2O平台已转型，这里就不一一列举目前围绕社区的一些细分O2O领域已进入竞争激烈阶段，作为本。

社区“莲花快来”社区O2O平台上线一周，成功吸引1600余用户下载使用，日新增用户30余人次，月活跃用户量达1400余人次，吸纳。

典型企业社区O2O业务未能实现大规模盈利中奥到家中奥到家于2015年6月推出第一个正式运营的O2O平台“爱到家”，平台。

社区O2O是通过移动互联网的革命性技术和新的商业模式，将家庭与商业服务之间做一个“连接” 谁能成为这个“连接器”正如。

社区O2O模式下的智慧物业平台至少具有两大特点一方面，定位社区场景，绝大部分消费需求可在社区内及社区周边3至5公里半径范。

社区O2O在布局的过程中更重要的是运营，很多公司在完成平台搭建之后就不知道该如何发展，找不到着力点，主要是由于目前社区O。